顧越當選華泰保險集團董事，趙明浩卸任董事長！一場深耕價值的“雙向奔赴”公司動態
2026年1月8日，華泰保險集團2026年第1次臨時股東會上，出現關鍵人事調整。保險業老將、太保產險原董事長顧越當選第9屆董事會董事，而華泰保險集團董事長趙明浩沒有繼續出現在董事名單上，這意味著已經71周歲的他正式完成換屆交棒，卸任董事長一職。誰會是下一任董事長？以顧越的履歷，答案或許已經不言自明。
如果顧越能夠當選董事長并獲得監管批準，華泰保險集團此次人事調整匯集了多個引人關注的要素：一是顧越或將從深耕30余年的國有頭部保險企業跨界至產、壽、資管等牌照齊全的綜合性外資控股保險集團出任一把手；二是在安達對華泰保險實現絕對控股后，華泰保險迎來了首位外聘集團一把手。
置身于整個行業發展，這次顧越與華泰保險集團的雙向奔赴，恰逢中國保險業高質量發展、從增量擴張向存量深耕轉型的關鍵節點，這一結合也打開了華泰未來發展的想象空間。
尤其在堅持近30年的質效發展后，如今外資深度賦能下，華泰保險如何從“小而美”向“美且強”轉變，如何在資源約束中實現價值增長，如何在“雙軌規則”下找到最優發展解，如何將全牌照潛力轉化為更強的戰斗力，這將會是一個極具觀察意義的獨特樣本。
為什么是顧越，為什么是華泰保險？一次理念契合的雙向奔赴
顧越是一位從業經驗超過30年的行業老將，是業內公認的專業型、實戰型高管。其出生于1965年6月，最開始任職于上海市統計局，進入保險業后成長于保費重鎮江蘇省，曾任中國太保蘇州分公司及南京分公司總經理，隨后進入集團，出任太保集團董事會秘書及人力資源部總經理、審計總監、審計責任人、財務負責人、副總裁、常務副總裁，太保壽險監事長、董事，太保資產監事長，太保香港董事長等職務。
2015年，顧越出任太保產險董事長，其主導下的太保產險成功越過承保盈虧平衡點，當年實現承保盈利。在顧越執掌太保產險的十年間，太保產險業績表現亮眼，保費收入從接手時不到千億元，到2024年的2000億元平臺，其他主要經營指標連續多年實現超越行業平均，優于同業上市公司水平的優良業績，并在創新領域、科技領域、集約化領域、ESG領域等方面走在行業前列。一系列成績，都是顧越駕馭大型機構、實現高質量發展的能力體現。
2025年3月，中國太保正式發布公告稱，顧越因年齡原因辭去太保產險董事長等職務。公告中，中國太保董事會對顧越在任職期間的貢獻給予了高度評價，稱其“帶領產險公司全面轉型發展，全力推動業務經營各關鍵領域變革，建立了‘有效益、可持續、精細化、有韌性’的新增長模式，為公司實現可持續高質量發展做出了重要貢獻”。
更深層次來看這次履新，如果顧越能夠當選董事長并獲得監管批準，將是安達對華泰保險集團實現絕對控股后，迎來的首位外聘集團一把手。他的到任，標志著華泰保險集團在完成股權結構根本性變革后，公司治理與戰略核心層面的關鍵落子，或將在完善公司戰略、強化經營等方面發揮關鍵作用。
對于這次履新，“雙向奔赴”或許是合適的形容詞。除開時間窗口上的契合，價值觀的共鳴才是深層次的決定因素，華泰保險近30年始終堅持“集約化管理、專業化經營、質量效益型發展”的經營理念，始終恪守“規規矩矩做人，本本分分做事，踏踏實實掙錢”的行為準則，而這與顧越30余年職業生涯中所恪守的穩健、合規、專注主業的信條不謀而合。
創業元勛趙明浩卸任董事長：高管團隊、安達合力塑造華泰，30年“不走尋常路”
顧越履新的同時，華泰保險集團創業元勛之一趙明浩正式卸任董事長。
趙明浩生于1954年11月，今年已經滿71周歲，與前董事長王梓木相同，他也出身體制內，在哈爾濱市經委辦公室，當地多個國有企業，以及香港新世紀國際投資有限公司等都曾擔任要職，積累了豐富的經濟管理與投資運營經驗。
20世紀90年代，大量機關干部、知識分子、國企職工積極響應號召，主動辭去體制內“鐵飯碗”，掀起一股前所未有的創業熱潮，趙明浩也投身其中，作為聯合創始人，參與創立華泰，并在公司成立后，長期扮演著最核心的角色之一，擔任公司副董事長、總經理兼首席運營官；2005年華泰資管開業，其開始兼任華泰資管董事長；2011年，華泰保險集團獲批開業，趙明浩擔任集團副董事長、總經理，并在2011至2016年間兼任華泰財險董事長，2015至2018年間兼任集團首席投資官，統籌集團戰略落地、業務協同與資產管理等。
2022年，安達完成對華泰保險集團的收購，趙明浩作為創業元老，當選董事長，確保了華泰保險集團在控制權轉移之后的平穩有序過渡。
如今，趙明浩使命達成，卸下重任，開啟人生新階段，而回顧華泰保險集團過往近30年的發展，不難發現，正是在以其為代表的一大批“老華泰人”的選擇與堅守下，才塑造了華泰保險集團今日的獨特個性。
縱觀整個保險業，華泰保險本身就是一個獨樹一幟的樣本。從1996年的全國首家股份制財險公司起步，通過內生式增長，逐步發展成為一家涵蓋財險、壽險、資管、基金等多個牌照的綜合性金融保險集團，再到如今國際保險巨頭安達集團實現控股，它走出了一條與眾不同的質效發展道路。
而更與眾不同的是，華泰保險近30年的發展，始終能在關鍵路口保持戰略定力，即使是在行業狂飆突進的年代，其也總是有意規避盲目擴張，而始終堅守自己的節奏。當潮水退去，很多隱藏問題被曝光，與那些經歷大起大落，甚至徹底退出歷史舞臺的同業相比，華泰保險的堅持更顯難能可貴。由于其發展路徑顯得尤為穩健、合規，也因此沒有踩坑，更沒有留下歷史問題，形成了鮮明的“小而美”風格。
細數其發展歷程中的關鍵抉擇，無論是在行業熱衷于規模競賽時，在2000年召開“香山會議”，就提出“不以保費論英雄，而以質量效益比高低”的發展理念，奠定了華泰保險質效經營、穩健發展之路；還是“十一五”期間正式確立“集約化管理，專業化經營，質量效益型發展”的經營理念，造就行業官媒頭版頭條連續關注的“華泰現象”，在行業內產生較好的示范效應；抑或在集團公司組建后，前瞻性地開啟以“差異化競爭”為核心的第二次戰略轉型，以及相繼進行的價值轉型，華泰都走在一條正確的道路上。
華泰保險集團的清醒與堅守，以及趙明浩為代表的華泰高管團隊，也讓其最終贏得了安達的青睞。早在2002年，安達即成為華泰的第一大股東，在此后的20年間，安達累計斥資40億美元持續增持華泰股份，最終成為控股股東，這種篤定與堅持，與華泰保險集團、華泰人拒絕隨波逐流，如出一轍。
全球布局的開闊視野，穿越周期的歷史積淀，都讓安達更加清楚什么樣的險企才能真正行穩致遠，在安達伴隨華泰保險發展的20多年中，這些豐富的經驗，也在持續深刻地影響著華泰保險。大量華泰人先后赴海外參與培訓交流，帶回先進的理念與技能，華泰最引以為傲的精算體系、核保核賠制度等，都是安達長期深度賦能的結果。
高管團隊的始終堅持，股東的持續賦能，鑄就了華泰保險集團堅實的經營基本盤：其財險業務自成立首年即實現盈利，并創造了“29年無一年虧損”的行業紀錄；壽險業務在2024年扭虧為盈，并提出新五年發展戰略，全面升級三大戰略支柱；資產管理板塊市場化水平突出，其第三方受托規模占比超90%，過去20年累計為客戶創造投資回報1600億元，年均回報率超過5%。
華泰保險集團迎來發展新機遇：存量時代重塑險企經營觀，穩健經營險企優勢更加凸顯
當前，中國保險市場環境正發生前所未有的深刻變革，伴隨經濟增速放緩，人口老齡化提速等外部因素的變化，行業加速從“增量市場”向“存量市場”的轉變，倒逼行業發展理念快速升維，放棄規模執念，重視效益指標，以價值為導向，以專業為準繩，重塑“以客戶為中心”的高質量發展經營體系。
對于很多市場主體而言，這意味著痛苦轉型的開始，但對于始終堅持穩健經營的華泰保險而言，屬于它的時代，才剛剛到來。其穩健、合規、無歷史包袱的底色，就是其在當下復雜環境中步步為營的底氣所在。
對于顧越而言，從太保到華泰，從大體量到中體量，從過去到現在、未來，仍然有諸多挑戰要面對，不過，他或許對于各種變化早已做好了充分的預判。早在其參與“2020慧保天下保險大會”時，就曾針對影響行業發展的主要因素，包括增量市場、存量市場、科技、監管、資本等的變化做出鞭辟入里的分析，指出保險公司應“從公路模式，切換為越野模式”，以適應快速變化的市場環境。而在接受慧保天下專訪時，其對于客戶屬性的深入研究，對于客戶價值的強調，對于差異化服務策略的關注，無疑也正契合當下存量市場發展的邏輯。
安達保險高度重視并持續賦能華泰保險集團，也將成為顧越領導華泰保險集團新一階段發展的重要依靠，其對于匠人品質的追求，對于科技的高度重視，領先的商業財產與責任保險行業定制能力、高凈值個人險業務經驗等，都將為華泰保險未來發展注入新的動能。公開數據顯示，2025年三季度，安達的綜合成本率僅81.8%，同比優化6個百分點之多，顯著優于同業，承保質量處于全球非壽險行業頂尖地位。
就華泰保險自身而言，未來的想象空間也依然很大，畢竟，雖然人們常稱其為“小而美”的代表，但其實際上卻擁有行業中稀少的“全牌照”布局——財險、壽險、資產管理以及公募基金，這為集團內部業務協同、資源共享、客戶價值深挖提供了堅實的架構基礎，使其在諸多中型公司中具備了差異化競爭的稀缺稟賦。
以華泰財險為例，即便市場競爭愈發激烈，中小財險公司綜合成本率水漲船高，華泰財險卻從1996年成立第一年就盈利，29年來無一年虧損。資產板塊業務表現同樣亮眼，2025年，旗下華泰資產受托管理規模也已超過1萬億元。
華泰保險對于差異化競爭的執著追求，在其創新基因以及對細分市場的培育方面體現得淋漓盡致。經過多年的精耕細作與持續創新，華泰財險開創性地推出專屬代理門店（EA）模式；首創淘寶運費險；在安達海外技術團隊地幫扶下，華泰在全球保單、董監責任、生命科學、清潔能源等領域不斷優化系統、創新技術，從而為客戶精心制定專業的風險管理方案。華泰人壽推出“預見缺口守護未來|Mind Your GAP保險+全生命周期守護體系”，圍繞養老、健康、教育三大人生課題，為客戶提供全生命周期的保險和服務解決方案。華泰投資板塊在固定收益投資、保險債權計劃等細分市場領域均打造出了自身的獨特優勢。
面向海外市場，華泰保險的潛能也值得關注。當前，華泰處于獨特的“雙軌運行”狀態：作為安達控股的子公司，它需要同時滿足中國和美國兩套監管規則與會計準則。這種“既要符合中國的規則標準，同時還要滿足美國的規則標準”的現狀，雖然在一定程度上帶來了運營上的復雜性與挑戰，但也反向錘煉了公司治理的嚴謹性與國際化接軌能力，這也給華泰保險未來發展留足了想象空間。
顧越和華泰的結合，是時勢與選擇的共同結果。它恰逢中國保險業從高速增長向高質量發展轉型的關鍵期，面臨規則重塑、增長模式切換、競爭邏輯轉變等多重挑戰與變化，回歸保險本源、深耕價值是必行之路。
對于堅持了近30年質效發展的華泰保險來說，其穩健的基因與“小而美”的良好基礎已經打下，未來故事即將開啟，在股東深度賦能、行業邏輯重構的新起點上，如何將歷史積淀、全牌照潛能與國際資源進行融合創新，實現從“美”到“強”。如何繼續走出獨特的價值發展道路，成為中國保險市場的獨特樣本，為行業提供一個超越規模競賽的新發展敘事，值得行業期待。
